“老张，山东潍坊人，家里有两个小孩正在上大学；老王，陕西咸阳人，这几年他一直跟着我们干地铁，也算我们地铁施工的半个‘土专家’了；老王也是我们的老伙计了，今年他家小孩升高中……”谈到外协队伍员工情况，陈志彬如数家珍。

    “他和工人之间的关系比我还熟！他对待我们外协队伍的事情比对待自己的事还上心！”“老陈，我们服！”……谈到四公司合肥地铁三号线十标项目部党群工作协理员陈志彬，外协队伍负责人不由得竖起大拇指。

    2015年10月，陈志彬被公司聘为合肥地铁三号线十标项目部党群工作协理员。半年多来，他忠实履行“六大”职能，以“抓铁有痕、踏石留印”的务实精神，把外协队伍工作打理得井井有条。在陈志彬看来，外协队伍来自五湖四海，施工管理能力参差不齐，要做好外协队伍管控工作，不能靠“以权压人”，要做到平易近人，更要设身处地地成为他们的贴心人。 

    打蛇打“七寸”，管理抓“要害”。 陈志彬深知外协队伍的负责人个个都算得上是久经沙场、身经百战的“老江湖”了，要做好他们的管控工作，并非易事。他想，既然组织上信任咱，把这项重要的工作交给咱做，只要认真去做，就没有做不好的道理。说干就干，他首先对各外协队伍进行详细地调查摸底，对外协队伍结构、人员状况、履约能力、诚信守法等情况进行认真摸排，逐一登记造册，做到心中有数；对各个外协队伍营业执照、法人检验、业绩证明、安全生产许可证、授权委托书等企业资质进行认真审验，为后续工作打下好的基础。

    “老陈啊，我们和老板签的合同是给来回路费的，来的时候老板给我们买了车票，可是过年回家，老板让我们自己掏钱买车票，你看这事弄的。” 2016年1月20日一大早，几个农民工就找到陈志彬办公室请求帮助。

    陈志彬了解情况后，就找外协队伍负责人谈心。“吴老板，大伙儿一年到头不容易，能出来跟着你干是对你的信任，你看，现在全社会都在倡导诚信经营，你老吴的为人在项目其他队伍中可是个标杆啊；再说了，活儿还没干完，明年咱们还要继续合作，这些农民工都知根知底的，咱们还得用，大家伙工作上给你多操点心，啥都有了。老吴啊，既然签了合同，把路费给大伙儿吧。”“给，马上就给，人得讲诚信，老陈，我服你。”吴老板冲着陈志彬竖起大拇指。

    谈起这半年来的协理员工作，陈志彬也有诸多感慨，他说：“成绩只能代表过去，不能代表现在，更不能说明未来，只要还让我干协理员工作，那我一定比现在干得更好！不能辜负大家对我的信任。” 　　　　　　　　　　　　（姚铁军）