本报九江讯　9月26日，五公司司务交班会上视频连线了两个项目，项目负责人就施工生产中存在的问题进行交班。这是该公司利用“紧、严、控”三套管理“组合拳”中的“紧”字决，紧盯“问题”项目施工生产，持续强化施工生产管理的又一体现。

    今年以来，随着生产规模的高位运行、施工战线拉长和管理跨度变大，五公司超前谋划资源配置，深挖生产组织潜能，狠抓过程管控和过程监督，确保在建项目进度和安全质量有序可控。

    生产组织突出“紧”。新中标项目进点后，五公司迅速成立施工调查组，紧盯施工生产组织，帮助项目确定临建方案、施工队伍、节点目标及实施性施组编制等工作，落实设计优化、方案论证、成本测算、征地拆迁、率先开工等工作，确保项目高起点开局。在建项目每季度下达生产计划时，同步下达劳动力配置计划，杜绝因资源配置不足影响施工进度，确保满足现场施工需要。在做好开篇布局后，五公司继续强化过程推进，在坚持重点项目日汇报、正常项目周关注、问题项目周视频交班、季度施工管控视频会等制度的基础上，对于重大节点计划落空及生产进度滞后的项目，公司片区分管领导深入现场“把脉问诊”，制定节点要求和奖罚措施，并将项目主要节点纳入周交班会进行盯控，保证生产总体平稳有序。

    安全质量突出“严”。今年，五公司修订下发了《项目施工管控及考核管理办法》，将专业管控模式转变为片区管控模式，通过采取业务传授、帮扶整改等方式，多方位、深层次挖掘项目潜在风险，拓展管控深度，建立了管控月、季例会制度，对局和公司管控检查出的问题实行问责考核；出台《重大风险源销号管理办法》，每季度对既有线、隧道、地铁深基坑、运架梁等重大风险源进行动态监控，确保了安全生产“不留死角”；全面推广应用局隐患排查系统，在建50多个项目800余名项目管理者安装了手机版隐患排查系统，同步运行形成“安全网”，并在18个重点项目建立了施工生产远程监控系统、12个项目推广应用无人机航拍系统，对隧道、盾构、深基坑、大型桥梁预制等重大风险源进行实时监控，形成了现场管理和后台监控的有效互动，五公司平均问题、共惯性问题数量均低于全局平均水平，安全质量管理整体受控。

    技术管理突出“控”。技术管理作为施工过程中的核心，五公司始终坚持严控标准，服务施工生产。今年以来，该公司由技术中心牵头，先后开展施工技术管理平推检查，对全公司所有在建项目进行全覆盖技术管控，重点对项目部的图纸审核、工程数量计算、技术交底、施工方案执行、测量放样、技术内业资料编制整理等情况开展专项检查和帮扶，保证方案评审、技术复核等基础技术制度落实到位。在持续做好隧道“四项工艺”推广的基础上，公司做好桥梁“五项工艺”的推广应用，并出台公司《科技创新管理办法》，积极引导技术人员加强技术攻关，及时纠偏优化，着重推广技术含量大的新技术、新工艺和新材料，促进工艺工法标准体系升级。公司先后组织工程技术人员参加片区、集中培训50余次，重新修订公司《青工技能大赛奖励办法》，全面调动了工程技术人员的工作积极性。在今年局第八届青年技能大赛取得“三金三银”的历史最好成绩，形成了“学一行、精一行”的技术导向。    （吴嘉隆　张召　梅朝珑）