本报合肥讯　“一定要严格落实问题交班制度，从思想上对领导干部的创优意识进行再提高和再教育……”9月28日，建筑公司副总经理聂勇重申问题项目交班制度时说道。

    为进一步完善项目管理制度，该公司在8月份出台《问题项目到公司交班制度》，以丰富项目管理内容，及时有效解决项目建设过程中出现的问题。交班主要针对项目党政主要领导，需要交班的问题对象包括施工生产、技术、安全质量、试验检测等对公司、局信誉造成重大影响等情况。在此范围内，尤其以安全质量防护不到位、重大节点工期不能兑现、项目管理存在重大问题等为主。交班以书面和口头汇报检查的形式进行，公司领导及相关职能部门根据问题属性，提出整改要求和措施，交班项目以落实要求为基础，对整改结果向对口部门和领导汇报，形成闭合。问题项目交班制度可使公司及时了解和掌握项目管理存在的问题，促使项目管理者提高忧患意识、创优意识，助力项目管理水平提升。

    “问题交班，就是要让一些对制度落实不力、无视管理要求的单位亮相，要让他们脸上挂不住！”公司安全总监詹红卫表示。据悉，该公司此前还通过网晒问题施组、问题方案、远程视频监控通报和管理提升活动等制度形式，形成对项目管理全过程的后台把控，全面提升项目建设与管理水平。    （查高英）