本报盐城讯　自9月份以来，电气化公司连盐四电项目部借全国“质量月”的东风，结合项目实际情况，强化工程质量控制，扎实推进项目管理的规范化和现场作业的标准化，有效提升了项目质量管理水平。

    该项目部承建的连（云港）盐（城）四电工程线路里程120余公里，合同造价7.32亿元，涵盖通信、信号、电力、接触网、牵引变电和房建的多个专业施工内容。为确保“质量月”活动取得实效，项目部从“四个强化”入手，形成“横向到底、纵向到边”的质量管控体系。一是强化组织领导，形成合力。项目部成立以经理、书记挂帅的活动领导小组，成员由各业务部门负责人和各专业作业队长、协作队伍负责人组成，同时制定下发《项目部“质量月”活动实施方案》，对活动作出具体安排和要求。二是强化活动宣传，营造氛围。项目部通过办公群、生产交班会、厂务公开栏等方式，学习宣传“质量月”活动的通知文件，在项目部（作业队）驻地、施工现场悬挂“质量月”宣传条幅、标语，制作内容丰富、形式多样的宣传展板，切实提高全体员工的质量责任意识。 三是强化检查奖惩，确保现场可控。项目部及时展开隐患排查，定期开展安全质量大检查，对检查出的问题形成书面通报。要求制定整改对策和措施，限人限期整改，形成闭环，严格奖罚，真正把安全质量工作做细、做好，扎扎实实地见成效。四是强化执行机制，狠抓落实。项目部全面提升执行意识，注重实效，紧盯制度落实，切实抓好安全交底、现场防护、隐蔽工程旁站、早点名等制度，对活动中涌现的先进施工方法进行推广应用，营造了浓厚的“比、学、赶、帮、超”活动氛围。

    截至9月底，项目部组织员工进行了8次岗位技能培训，培训人数达86人，排查并整改隐患12条，保障了工程质量有序可控。     （潘星　陈锋）