本报九江讯　10月13日，五公司下发三季度收尾项目清收奖励的通知，对8家完成季度清收目标的单位及人员进行奖励。这是五公司今年以来通过联控“准入关、合同关、过程关、收尾关”，持续强化成本管理的又一重要举措。

    成本管理的起始是劳务招标。为了把好成本管理的准入关，五公司8月份修订下发了《劳务施工招标管理办法》，明确了制定劳务招标计划、投标人资格预审、开标、劳务分包合同签订等9个步骤，明文规定了在五公司承揽3个及以上在建项目施工任务、有不良行为记录的协作队伍不得参与投标。公司在劳务招标时力保招标工作公开、公平、公正，开标前从专家库中随机抽选5个评标专家组成评标委员会进行评标，公司纪委监察部监督整个招标工作流程的运行，防范不廉洁事件发生，通过几个关键环节的把控，全面规范了劳务施工招标管理。目前，五公司协作队伍名录已有341家。

    为减少项目经理部与协作队伍之间产生的经济纠纷，五公司严格落实劳务招标管理办法，一方面是加强合同管理，坚决维护劳务分包合同的严肃性，严禁随意对协作队伍单价进行调整，以及以奖金形式变相提高发包单价；另一方面是加强限价管理，对不合理的劳务发包指导价在年底前进行调整修订，确保符合现场实际。同时，公司要求各单位在施工过程中对协作队伍已完合格工程量要按时给予结算，每季度对协作队伍实际已完成的工作量在当季末清理一次并及时处理结算中存在的问题，确保不留合同隐患，从制度上把住了合同关。

    为了抓好成本管理的过程管控，五公司通过每季度下达验工计价指标，对各在建项目做出具体的验工计价安排。项目部根据公司验工计价计划详细分解到各个分部分项工程，明确分工和责任人，逐项落实计价任务，针对影响计价的问题采取有力措施，确保完成季度验工任务。截至目前，公司验工计价完成率达到97%。此外，各项目通过月度经济活动分析会，全面、及时、准确了解项目的经济效益等情况，揭示项目成本管理过程中存在的问题，及时制定纠偏和改进措施，有效促进了项目向精细化管理转变。

    五公司坚持把住“收尾”这个成本管理的重要环节，多次召开“双清”会，深入分析当前收尾项目存在的问题，制定详细的“双清”指标和奖罚措施，明确了责任人和工作节点。公司人力资源安排不再轻易抽调收尾项目工经人员，确保收尾项目成本管理专人负责。此外，公司适时关注收尾项目人员生活情况，及时解决合理诉求，有效提高了收尾项目人员的工作热情和积极性，确保项目效益“颗粒归仓”。　　　　　　　　　　　　（吴嘉隆）