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国内统一刊号:CN34-0038
2016年10月26日 星期三
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可喜可贺

    业主电贺瑞九铁路2标铺架

    本报九江讯 10月15日,瑞九铁路2标铺架分部(八分公司)收到业主昌九城际公司发来的贺电,对该分部10月5日实现单线贯通,取得瑞九铁路建设的阶段性胜利表示祝贺和感谢。

    铺架分部施工的瑞(昌)九(江)铁路需铺轨116.25公里,其中正线89.7公里,站线26.55公里,共设城门站、庐山站、瑞昌南站3个车站,合同工期19个月。自开始铺轨以来,项目部克服了连续上跨既有线架梁、20‰大坡度架梁、隧道口邻近既有线架梁等困难,认真落实业主“五高七建”要求,用短短5天时间完成了约5万方预铺底砟上线,并以每天铺轨4公里的进度,提前3天完成了业主下达的节点工期目标,为下一步施工赢得了宝贵时间,确保了瑞九铁路12月31日达到联调联试的条件。截至目前,项目部共获得业主3次绿牌奖励,多次嘉奖通报。    (魏佳佳)

    郑万铁路经理部9月份综合考评获第一 

    本报许昌讯 10月17日,郑万铁路河南公司9月份标准化和施工进度综合考评结果揭晓,局郑万铁路河南段2标经理部喜获郑万铁路河南公司标准化和施工进度综合考评第一名。

    自项目进场以来,局郑(州)万(州)铁路经理部(一公司代局指)针对项目征地拆迁难、工程体量大、施工强度高、有效工期紧、技术标准新、安全隐患多等实际,结合业主年度施工计划和月度综合考评标准,建立健全和完善了综合管理、施工管理、质量管理、混凝土管理、安全环保管理、计财管理、物资设备管理等制度,编制作业指南、操作规程、作业指导书、作业要点等标准,建立完善施工项目考核激励机制,明确项目部、架子队的管理机构、部门、岗位工作职责和工作标准,构建了本项目施工标准化管理制度体系,并通过开展劳动竞赛激励员工干劲,有效推动了各项工作的开展。  (张臣意 刘毅)

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