▲杨方明在工作中。

    一公司郑州地下管廊项目合同价7.9亿元，工期由原来的300天缩短到210天。项目部于9月28日提前两天完成了主体施工任务，实现了安全生产“零”事故。作为项目书记，我在感受到工期带来的压力同时，也深知安全的责任重大。我们在打造“管廊速度”的同时，安全风险无处不在。从3月20日开工到9月28日主体完工，我们的“安全弦”始终崩得紧紧的，不敢有丝毫懈怠，生怕在忙中出错。

    一是每天公布安全风险点。本项目有深基坑施工、钻孔桩作业、高压线下施工、施工用电等危险源，由于工期紧，每天的工作内容都在发生变化。为此，我每天督促安质部、现场管理人员上班第一件事，就是把当天的安全风险点及防范措施向作业人员公布。点完名后，我就到工地进行逐个排查，询问作业人员是否了解安全危险源及防范措施，并查看危险源是否更新。

    二是及时进行转岗培训。管廊项目施工高峰期间有100多农民工，在工地上形成了“百人大战”的局面。许多农民工从事多个岗位的作业，为了确保安全，我们对转岗的农民工进行了转岗前的安全知识培训。在培训班上进行互动，由有施工经验的班组长结合自身经历，讲解岗位安全知识注意事项和要领，使农民工快速了解转岗后的安全知识。

    三是进行相互监督。项目部有13家队伍、23名班组长，为了调动他们安全生产的积极性，我们在每月的“诚信班组”考评中，各个班组之间对安全质量检查日志、隐患整改落实的时段及措施进行相互检查、相互挑刺、相互监督，对获得“诚信班组”称号的班组及时奖励，培育了班组自觉注重安全生产的习惯。

    四是发挥全员防控作用。我们项目部有6名群安员，其中农民工有2名，由于工期紧，整个工地是多点施工，安全隐患多，仅靠群安员的力量有限。为此，我们在全员中开展了“安全隐患我发现”活动，所有在工地的管理人员、施工人员都是安全隐患的排查者。对发现隐患多的员工、农民工每月进行一次表彰奖励，此举激发了全员管控安全的积极性。

    在6个月完成近5亿元产值的日子里，我们实现了“忙中不出错，安全无事故”目标。我们的体会是，脚踏实地，做实做细安全的每一项工作，只要尽心尽力，安全管理其实一点不难。