我是来自电气化公司沪通“三电”迁改项目部的张迎。

    记得去年我刚来到沪通项目部的时候，我们书记在和我们新生座谈时说到他刚参加工作时的情景：当时的项目部位于很偏僻的地方，办公、住宿各方面都很艰苦，每天还要去几里以外挑水，不然都没有水吃。和书记相比，我很幸运。我们沪通项目部环境自然化，绿化特别好，有贴近自然的感觉；办公设施标准化，打印机、传真机等等办公设施一应俱全；住宿公寓化，两人一室，室内有网络、电视、空调、热水器等，配备非常齐全；管理精细化、人性化，从每天办公时间安排，到各个部门的工作细节都精细化管理。每到周六、周日，项目部还会根据现场工作情况适当调节工作时间，保证大家能够正常放松而又不耽误工作；伙食多样化，在不收取任何伙食费用的基础上，项目领导要求食堂做到早、中、晚餐多样化，营养搭配合理化，每天都有新花样，保证员工吃出幸福感。我感到自己能来到这个项目部很幸运，也很幸福。

    我们这个项目需要做的工作很多，方方面面的要求都比较多，需要学习的东西也很多。因此，在这个项目部你会看到大家从早到晚忙个不停，却没有任何倦意和怨言。为了大家更好地工作，项目部还经常组织大家搞一些活动放松一下，定期组织一些工作上的培训和经验交流，让大家在学习中得到提升，工作中得到快乐。项目领导也经常找大家谈心，了解员工近期在生活、工作上遇到的不顺心、不如意，遇到能够帮助解决的问题，项目领导都会尽力帮助解决，不能解决的问题，他们也会鼓励员工克服。我们领导经常说：我们大家只是分工不同，大家都是为沪通项目服务的，所以我们是一样的。就是这句话，让我感到我们项目部就像一个大家庭，非常和谐，非常幸福，大家心往一处想，劲往一处使，保质保量完成了很多艰巨的工作。 

    作为中铁四局未来发展的生力军，我对我们企业在基层建设方面和人才培养方面有以下建议。

    一是建立健全稳定的基层组织机构。现在刚入职的毕业生大多为男生，而且基本没有对象，企业也在花大力气解决这个问题，我们电气化公司每年都在搞“缘来是你”这样一个联谊活动，为我们这些单身族创造机会。但结果如何呢，据说今年成了两对，最后估计就成一对，多年来这个活动收效甚微，这到底哪里出了问题呢？除了规模有限，能够参加的人员有限，最重要的是员工没有一个稳定的落脚点，很多外人看重的恰恰就是这份稳定。因此我觉得搞联谊活动什么的不治标，更不用说治本了。要想标本兼治，从基层组织结构上下功夫很重要。我的建议是按照属地化、区域化的发展理念，建立健全稳定的基层组织机构，也就是说在一个区域实行区域持久发展制度，原有的类似于分公司这样的组织结构，应当扩大收编周围的临时性项目部，让这些流动的项目部有一个稳定的组织机构。对于一些区域没有分公司的基础的，我们可以组织成立一个区域化的公司，这样既满足我们企业区域发展、区域营销的理念，又能够稳定普通员工的心。他们可以在这里找对象，买房子，成家立业；还有就是尽量减少项目之间的人员调动，这样做也是求一个稳定。

    二是对人才的选拔激励制度有待完善。国企的通病就是论资排辈，能力强还要资历够才能得到重用和提拔，其实这样的做法实在埋没人才，流失人才。我觉得首先企业应该尽可能地提拔那些有真材实料，又肯为企业服务的人。现有干部岗位饱和了，企业可以将类似于副总工、经理助理等这些岗位加到干部序列中，当然除了岗位激励，企业还可以给予这些人薪酬福利上的补偿，从待遇上认可他们的能力，形成激励机制。这样大家会从心里将我们企业当作家，心甘情愿为企业服务，尽心尽力为企业创造更多的价值，这样的企业才能真正做到良性、可持续发展。

    我是幸运的，我见证了沪通幸福项目部创建的过程，亲切感受随之而来的满满的幸福感。