本报合肥讯　11月28日，房地产公司召开“自我超越”大考核宣贯动员大会，公司人力资源部负责人向全公司员工解读新出台的《公司员工“自我超越”大考核实施办法》，全面启动该项工作，该考核在全局人力资源系统尚属首创。

    今年以来，该公司着眼新形势下企业改革发展，紧密围绕局做强做优投资业务板块，为健全完善员工考核评价机制，经过半年多的调研和起草，制定出台了《公司员工“自我超越”大考核实施办法》。该办法以员工全方位大考核为手段，通过员工工作行为表现、员工工作态度及能力、员工团队协作意识和员工突出表现四个方面进行考核，考核的主要指标有员工工作态度、工作能力、个人素质、工作业绩、工作效率，以及团队意识、团队协作力等。考核采取员工互评、领导评分等方式，分别乘以各项权重，同时参考员工的突出表现，设定加减分项目，形成员工最终考核得分。该《办法》将按照员工的得分高低，按照参评员工2%的比例评出“首席员工”和“末席员工”。“首席员工”将给予一定奖励，“末席员工”除了会被约谈、警告外，连续两次被评为末席的，将进入“自我超越岗位”，即不再支付绩效工资，连续三次被评为末席的将有可能被解除劳动合同，从而形成干部能上能下、员工能进能出的淘汰机制。该项考核的启动将大大增强企业活力和内生动力，使之成为企业行稳致远的“发动机”，队伍优胜劣汰的“过滤器”，员工自我超越的“听诊仪”，为企业健康稳定发展提供优质的人力资源保障。       （程子伟）