2016年，在局党委、局的正确领导下，西安分公司以经营、生产为中心，审时度势，奋力拼搏，圆满完成了局下达的生产任务，提前29天完成了年度营销指标，幸福企业创建活动不断深入，员工生活福利逐步改善，成功举办了公司成立十周年庆暨第三届企业文化节，各项工作稳步前行。

    2017年是机遇与挑战并存的一年，分公司将持续深化改革，以安全为本、以增效为宗，坚持规模发展与质量提升并重、市场营销和施工生产并举的发展思路，为加快成为全局一流区域性分公司而不懈奋斗。

    为此我们要做好以下工作：一是做强主业、均衡布局，扩大经营发展成果。在持续跟进城轨及PPP等新市场的同时完善营销体系建设，不断增强企业经营能力；二是优化生产组织，打好年度生产攻坚战。进一步规范在建项目工期节点的总体监控体系与预警机制，优化项目施工组织设计，统筹协调好组织模式、生产要素的配置；三是完善内控管理，提升综合管理能力。全力推进成本信息化V2.0等管理平台的运用，强化外租设备考核，持续加强财经管理工作并提前做好“营改增”税务筹划；四是制度革新，推进依法治企。设置法事机构和专职法事人员，加强资质挂靠情况排查力度和清理，保持企业生产经营依法合规；五是多措并举，聚力幸福企业创建。公司将“更加注重以人为本，更加注重员工利益，更加注重人文关怀”作为幸福文化建设主线，不断提高员工的幸福指数。        （朱贺滨　阮景刚）