2016年是路桥公司坚持“夯实基础、强化执行、稳步推进、管理提升”的发展思路，以“实现管理提升”为主题，不断强化经营管理，提升发展质量。全年，公司超额完成局下达的营业额与营销额两项关键指标，实现了重组以来的第一个“丰收年”。公司党委发挥党建思想政治工作优势，通过“力促文化自觉转观念，增强文化自信振士气”，实现了公司与局在企业文化和管理文化上的深度融合。

    展望2017年，路桥公司总经理王福恩表示：一是提高生产经营质量。加快营销生产一体化建设步伐，牢固树立“以现场保市场、以市场促现场”的经营理念，建立在建项目工程走访和已完工程回访制度，努力提升营销效果；以规范管理促施工生产，通过加大后台管控力度，科学调配资源投入，强化制度完善落实，高度重视安全质量，抓好责任成本管理，推进信誉评价工作等，不断实现做优、做强项目。二是抓好企业经济效益。抓好源头和过程控制，重视项目前期策划组织，在重大施工方案的设计优化上下足功夫，实现效益最大化；抓好收尾项目管理，实行集中管理，统一核算，严肃奖惩，锁定项目成本，严控费用支出，实现对预计收入和剩余成本的双向控制，圆满实现“三年一小步　实现完全止亏”收尾年预期目标。三是深入贯彻落实局党建思想政治工作会议精神。创新党建思路，强化管理实践，将党建思想政治工作优势转化为企业发展优势，为扎实推进公司“五年一大步　实现持续发展”振兴规划目标的实现夯实基础。　 　　　　　（路宣）