2016年，七分公司综合管理能力大幅提升，全年新签合同额68.3亿元，其中铁路新签合同额21.84亿元；非铁路新签合同额46.46亿元，占局下达非铁路年度计划36亿元的129%；全年建安产值37.45亿元，占局年度计划34.03亿元的110%，均创历史新高。

    展望2017年，笔者采访了七分公司党委书记孙长希。他说，新的一年，七分公司将重点抓好八项工作：一是高度重视信用评价工作，用品牌实力来赢得市场。通过干好在建项目，抢抓机遇，适度扩大企业经营规模，确保在较高平台上快速发展。二是精心组织，大力加强施工、技术、安全质量、作业管理和过程控制的标准化、规范化，确保在建项目有序推进。三是进一步加强公司两级班子建设，增强团结，提高班子集体议事、决策能力，发挥公司两级班子整体战斗力。四是以公司“十三五”发展规划一至两年内公司盈利能力及现金流明显改善的目标为基础，着力打造一支团结拼搏、敬业进取，积极向上、和谐幸福，敢为人先、勇争第一，业绩突出、作风优良的员工团队。五是坚持“现金为王，效益至上”的理念，加强成本管理，持续狠抓开源节流、精细化管理、物资设备管理、资金集中和现款上缴，进一步提升企业效益。六是持续加强基层党组织建设，扎实推进区域党建工作及党群人才队伍建设。七是深入开展幸福项目部创建工作，提升一线员工幸福指数。八是铸魂塑形，引领发展，大力推进企业文化建设，举办公司首届企业文化节。　　　　　　　 （翁成龙）