2016年，二公司围绕“改革创新、提质增效”的主基调，以优化市场布局为依托，以创新生产模式为抓手，奋力拼搏，开拓进取，企业继续保持健康快速发展的良好态势，首次实现了生产营销“双超百亿”的目标。公司先后荣获中央企业先进基层党组织、中国中铁三级施工企业20强第二名、江苏省竞争力百强企业、江苏省文明单位等荣誉称号，新增“鲁班奖”2项。

    对于2017年工作，二公司总经理韩永刚表示，将以“加速管理升级”为抓手，以问题为导向，着力做好六个方面工作：一是按照局“十三五”发展战略总布局，全面增强主业优势和品牌优势，推动企业管理由“传统经验型”向“现代创新型”转变。二是围绕占领苏州“中心区域”、辐射江浙沪“周边区域”、兼顾云南四川“主责区域”的营销布局，在维持“铁路份额不减、海外跟进有效”的基础上，重点加强城市轨道、城际铁路、PPP等项目的运作，并推动市场营销由“分散型营销”向“集中型营销”转变。三是通过“创新生产组织模式，优化各类有效资源；大力弘扬工匠精神，强化安全质量管理”等举措，深入推进“标准化、集约化、精细化、专业化、信息化”管理建设，加快扭转资源密集型生产模式，确保施工生产有序可控。四是全面总结推广在经营管理、项目管理、技术创新、财经管理等方面的创新做法，迅速提升产能效率，让创新成为推动企业发展的新引擎。五是将继续践行企业核心价值观，深化幸福企业建设。六是认真学习贯彻党的十八届六中全会精神，全面加强从严治党和依法治企，振奋精神、真抓实干，以优异成绩迎接党的十九大的召开。       （贡海斌）