2016年，三公司全体员工持续增强规矩意识，全年新签合同额22.89亿元，占局路外调整计划20亿元的114%；完成产值18.25亿元，占计划产值16.5亿元的111%；货币资金存量2.7亿元，经营性现金净流量0.92亿元。公司承建的一项工程荣获国家优质工程奖、天津市“金奖海河杯”，两项工程荣获天津市“海河杯”，开发的BIM技术应用在第二届中国建设工程BIM大赛、第五届“龙图杯”全国BIM大赛中斩金夺银。

    猴岁呈祥，鸡年纳福。2017年，面对机遇和挑战，三公司如何撸起袖子加油干？笔者采访了公司总经理徐万明。徐万明表示，公司将做好五个方面重点工作，并确保取得实效：一是持续加强营销队伍建设，保持市场营销龙头地位不动摇，确立“立足京津冀、辐射全国、走出国门”的战略构想，力争成为全局在“一路一带”战略进程中的先行者。二是持续加强项目管控能力，助推施工一线生产大干掀热潮，同时深入推进劳务分包管理、物资机械采购“两个策划”和劳务分包招标平台、物资供应招标平台“两个平台”建设，安全优质高效地打造“拳头”产品。三是持续加强企业管理创新，营造转型升级战略发力软环境，着力推进制度创新、业务创新、管理创新，成立创新工作室并建立相应工作机制，实现企业管理的九大板块在创新中转型升级。四是持续加强财经基础管理工作，严肃财经纪律，提前防范各类经济风险，确保各项指标再上新台阶。五是持续加强党建思想政治工作，打造高幸福指数的职业团队，深化“两学一做”学习教育成果，深入落实局党委四个《实施意见》，丰富幸福企业创建的内涵和方式，提高员工队伍的认同感、归属感和幸福感。　　　（刘竞宇）