回眸2016年，四公司紧扣中心工作，抢抓发展机遇，持之以恒地强基础、固根基、提素质、谋创新，企业规模、经济效益、党建和企业文化建设不断取得新突破。全年完成新签合同额100.25亿元，建安产值88.03亿元，均超额完成局下达年度任务指标。蒙华项目管理实验室活动有序推进，蒙华铁路白城隧道世界首台马蹄形盾构成功始发，局首个PPP项目通车，海口管廊一期工程按期交付，企业综合实力和社会影响力进一步增强。

    展望2017年，四公司执行董事、党委书记胡世山表示，要做好八个方面工作：一是坚持营销龙头地位。精心布局营销网络，实行区域分级管理，强化营销过程管控，力争实现新区域、新市场、新领域的突破。二是优化施工生产组织。探索实践工程进度提前预警和分级干预机制，落实“机械化、工厂化、信息化、智能化”建设，实现项目标准化管理。三是纵深推进项目管理。试点责任矩阵法项目管理新模式，将项目运行全周期的各项工作分解到可落实、可执行的基本单元，打造多个管理实验室，消除管理盲点，提升管理水平。四是激励全员创新创效。营造“万众创新”氛围，鼓励在新工艺、新材料使用等方面进行小改小革，并积极在全公司推广。五是强化内控体系建设。加强重大风险因素管理，开启项目财务预警雷达，有效开展执法检查、效能监察和联合审计，促进公司内控体系有效运转。六是强化思想政治工作。持续抓好企业党建，创新工作载体，并积极与生产经营深入融合。七是推进人才队伍建设。完善干部选拔任用机制，充实后备干部人才库，优化员工队伍结构。八是全力打造幸福项目部，积极倡导幸福理念，接力幸福文化建设，切实提升员工幸福指数。　　（陈子华）