2016年，是五公司发展史上具有里程碑意义的一年：全年完成产值102.54亿元，实际承揽任务141.23亿元，在中国中铁三级公司中率先实现年度生产经营“双超百亿”；积极推行区域经理部模式，全面推广管理标准化、施工工艺标准化，大力加强物资条码管理系统、搅拌站数控系统、BIM技术系统、财务共享中心等信息化建设；积极构建大成本管理体系，实现经济效益的稳步增长；深入开展“两学一做”专题教育、干部绩效考核和项目大检查，有效促进干部思想、工作和作风转变；挂牌成立企业大学五分院，出台新“导师带徒”制度，创造局青年技能大赛“三金三银”佳绩；贯彻落实局党委四个《实施意见》，创新区域党建模式，强化党群业务季度通报问责制，深化“两个责任”落实，提升项目党建工作水平；以“向幸福出发”为主题，隆重举办第八届企业文化节，营造和谐稳定的发展氛围。

    2017年，是五公司站在新的发展平台上，加快实现四局一流企业目标，推进幸福企业建设的关键一年。新的一年，公司将做好六个方面工作：一是深入贯彻党的十八届六中全会精神，全面加强企业党的建设，充分发挥政治工作优势，引领企业持续健康发展；二是做实做透区域营销市场，努力干好在建项目，进一步巩固和扩大区域生产经营成果；三是继续深化施工现场、成本管理标准化建设，进一步夯实项目管理基础，提升项目管理水平；四是进一步完善选人用人机制，加大人才培养力度，提升企业核心技术竞争力；五是进一步通过现代科技化手段，加强安全质量管理，提高品牌影响力；六是深入推进企业文化建设，不断丰富幸福项目部创建内涵，努力提升员工幸福指数。　　　　　　　　（张召）