2016年，建筑公司以转型升级为契机，认真开展各项工作，坚持稳中求进，全年完成非铁路新签合同额32.68亿元，占年度计划的102%，完成产值30.073亿元，占年度计划的106.1%，实现了生产营销双丰收。公司先后获得中国建筑业成长性200强企业、全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、2016年度工程建设企业社会信用评价AAA级信用企业、合肥市建筑业优秀施工总包企业等称号。

    面对亟需提质增效的2017年，建筑公司如何强基固本，实现转型发展新升级？公司执行董事、党委书记方成龙表示，主要做好四方面工作：一是用“转型才能强企”的思路激励员工奋勇争先。去年，建筑公司迈出了第一步，取得了一定成绩，今年必须进一步坚定信心和目标，大力鼓舞士气，增强员工干劲。二是努力把区域市场做优，实现营销成果稳固。公司将继续加强郑州、江苏、贵州等区域市场的营销力度，争取实现进一步的发展成果。三是夯实管理基础。继续开展“强管理，抓落实，树品牌”活动，以提升相关管理水平为着力点，努力在人才培养、管理提升、文化氛围等方面下功夫。四是发挥好政治工作优势。开展两级好班子创建，努力实现党建工作良好制度体系和运行体系，推进党建工作规范化。加强重点区域党建工作，结合南昌、福州、郑州等地区在建工程，开展党建主题活动。保持党风廉政建设势头不减，以落实“两个责任”为主线，加强干部队伍廉洁从业教育和作风建设，努力营造风清气正的良好内部发展环境。     　（查高英）