本报综合消息　2月8日，局召开的海外分公司重组、委内瑞拉分公司职能调整动员大会结束后，一公司、五公司、市政公司迅速组织动员，部署企业重组工作。

    一公司迅速行动，明确责任，有序推进。2月8日，公司党委书记王宏铭、总经理鲁和友分别与原海外分公司项目负责人通话，表示热烈欢迎，送去一公司的关怀。2月9日上午，公司召开重组工作布置会议，全面布置重组工作，并提出相关要求。为顺利推进重组，公司成立重组工作领导小组和工作组织机构，建立重组工作日报制度，安排做好与局相关部门、重组项目对接工作，实现面对面交流，向重组项目发去慰问信。还将重组项目人员纳入公司安质工作QQ群。

    局动员会结束后，五公司党委、行政高度重视，公司党委书记卢志刚当晚就与委内瑞拉项目人员进行视频连线，并与公司总经理李辉一起就相关工作作出安排。2月10日，公司接到局《企业内部重组调整宣传提纲》后，迅速转发学习，统一思想，凝聚共识。2月11日上午，公司召开委内瑞拉分公司项目移交专题会议。同时，成立重组接收工作领导小组，制定重组工作任务分解和推进计划。还发出致委内瑞拉项目全体员工的欢迎信。与委内瑞拉分公司对接工作已经全面启动。

    为认真落实局重组动员会精神，实现企业平稳有序过渡，市政公司立即于当晚6点召开企业重组工作第一次专题会议，研究部署相关工作。成立企业重组工作领导小组，下设五个工作组，明确职责分工，迅速开展重组对接工作。公司党委书记、执行董事董渊会后代表公司党、政、工、团向原海外分公司海外项目所有员工通过视频方式慰问。同时，发出《致新员工的一封信》，欢迎新员工加入，传递家的温暖。2月9日上午，公司组织召开企业重组动员大会。会后，公司在家领导到原海外公司各机关办公室看望新员工。        （弈轩　张召　徐昌）