▲一公司参建的郑徐客专通车。　　　（弈轩　摄）

    2月，北京，中国中铁股份公司工作会上，一公司党委书记、执行董事王宏铭，总经理鲁和友共同上台领取了“2016年中国中铁三级企业20强”奖牌。在公布的“2016年中国中铁三级施工企业20强”榜单中，该公司位居第九位。这家员工总人数、企业规模和生产经营体量上并不是重量级选手的公司，在2016年是如何把握机遇，练好内功，从强手如林的“中国中铁三级施工企业20强”评选中脱颖而出的呢？他们自有独门绝招。

    借风起航

    2016年，一公司在手的施工任务不少，但是丰年不忘储饥粮，备足营销粮仓对于企业长远发展来说仍是当务之急。

    针对企业面临的新形势，公司领导班子将2016年确定为调整产品板块、实现转型发展的关键之年。首先抓住铁路大发展的市场机遇，先后承揽了郑万高铁，蒙华、崇礼铁路等项目，新签合同额达46亿元，占局下达年度计划的143%。其次，持续巩固试车场及公路市场份额，精耕细作，稳步开拓，为企业赢得了丰厚回报。此外，公司领导班子放眼远望，积极部署，借助国家推进“一带一路”战略和海绵城市建设的东风，尽快占据有利位置。

    2016年2月2日，随着郑州地下管廊项目吹响开工的号角，公司成功抢滩新兴的城市地下管廊市场。随后，公司在业主组织的劳动竞赛中屡获第一名，累计获得350万元重奖，还提前实现了主体完工的目标。

    走出国门、奔向海外是公司一以贯之的大战略。从2008年参建安哥拉住房工程、铺筑“市政第一路”，2009年参建委内瑞拉北部平原铁路，到2016年蒙古国新机场高速公路开工，公司走向海外的每一步都扎实稳健。2016年5月6日，时任蒙古国总理齐·赛汉毕力格和时任中国商务部部长高虎城共同为蒙古国新机场高速公路开工奠基，这是我局继承建蒙古国第二公路那拉赫至乔伊尔段工程11年后再次进入蒙古国市场。

    艰辛耕耘，艰苦努力。公司2016年营销成绩单显示，完成公路土建7.6亿元、公路路面7.7亿元、汽车试验场6.7亿元、市政及PPP领域17亿元，这一系列数字表明，公司走上了汽车试验（赛车）场、公路路面、公路土建、城市轨道交通和城市地下管廊等市政工程、海外建筑工程、铁路工程六大产品板块协同并进的康庄大道。

    顺风扬帆

    企业发展规模持续扩张而员工人数没有同步大幅增加，　　　　　　（下转第2版）

    （上接第1版）企业规模与质量有待同步提升，这些矛盾和压力凸显，既是对一公司生产、经营、管理的严峻挑战,又是倒逼企业加快转型改革的难得机遇。

    2016年局党委、局审时度势提出了以问题为导向，积极推进理念更新、管理创新和技术革新的工作思路。公司党委、公司迅速响应，提出向更新管理模式要效率、向强化过程管控要效果、向创新施工技术要效能。

    2016年4月初，公司承建郑万高铁河南段2标项目，全长40.82公里。6月16日，业主组织河南段全线9家建设单位和9家监理单位的总经理、项目经理、总监等120余人前来公司管段观摩。在短短2个多月内，这已是业主在这里组织的第三次观摩会。凭啥业主对一公司和郑万高铁2标项目如此青睐？

    工厂化的自动数控钢筋加工厂、标准化的CFG桩和桥梁施工流程、科技感十足的信息化中心。“三次观摩的背后是业主对于一公司大力实施标准化、机械化、工厂化、信息化管理的充分肯定。”公司总经理鲁和友一语道出了原委。8月29日，公司在郑万工地组织“四化”现场推进会，鲁和友再次强调公司所属各项目部要向郑万项目部看齐，积极推进“四化”管理，提升现场施工效率。

    紧盯现场开展工地管理实验室是管控施工全过程的有效法宝。公司3个片区管控组和2个试验检测组扎根项目，每季度全覆盖巡查管控，把安全质量成本风险控制在萌芽状态。还采取“以点带面、全面推广”的方式，在铁路梁场率先实施项目管理实验室，形成项目管理的制度样板和标准流程模块，并在全公司项目逐步推开，助推蒙华铁路西峡梁场、汉十铁路卧龙梁场分别刷新我局铁路T梁、箱梁国家认证得分纪录。

    技术创新是企业的核心竞争力。公司始终秉持“敢为人先，勇于创新”的理念，将技术中心扩充为试车场和黑色路面研究所，新增BIM研究所，与原有的测量大队、试验检测中心形成了公司创新成果最好的孵化器。目前，公司技术中心已成为安徽省认证的省级企业技术中心，精测大队获得局首个国家测绘甲级资质，检测中心通过国家认证监督管理委员会计量资质认证。公司先后获得国家发明专利授权19项、5项安徽省级工法。

    御风远航

    国企党建工作是国企的根与魂。2016年，公司党委积极构建生产、营销、成本、党建“四位一体”领导区域负责制，形成了公司党群各部门与项目党组织工作联合部署、行动、检查“三联合”模式。开展区域党建，建立了河南、安徽、内蒙、江浙区域和试车场领域“4+1”格局。在京沈、长沙地铁等项目开展了形式多样、内容丰富的党建活动，赢得了业主的赞誉，推动了公司生产、经营、改革、管理各项工作破浪向前。

    为建设一支素质过硬、拼劲十足的员工队伍，公司党委大力倡导工作学习化、学习工作化，抓好各类岗位业务培训、岗位业务练兵、职业技能竞赛、轮岗交流和挂职锻炼等工作。还在年终对基层员工进行综合考评，对考评优秀的员工考察后提拔任用，对考评不理想的员工进行诫勉谈话并调整岗位，增强了员工的履职尽责动力。

    在2016年幸福项目部创建工作推进会上，时任公司党委副书记、代执行董事王宏铭提出幸福项目部创建的重点是要全员参与、注重内涵、因地制宜。按照这一要求，各项目部迅速行动，幸福项目部实施方案和驻地建设实施意见等制度纷纷落地，幸福四局摄影展、幸福家书、工地小候鸟等活动红火开展，员工幸福指数得到提升。他们还将幸福项目部创建工作延伸至员工家属、农民工作业队。郑州管廊项目部因地制宜创建幸福项目部获得业主和股份公司好评，迎来多家单位观摩。蒙古新机场高速公路项目部按照当地民俗建设驻地，开展“中蒙员工联谊”等文化交流活动，赢得了中国驻蒙大使和蒙古国交通部长的频频点赞。

    成绩不足喜，远航正当时。“2016年中国中铁三级施工企业20强”荣誉已是过去时。2017年，一公司将再次扬帆启航，驶上争当四局排头兵的新征程。　　　　    　（弈轩）