本报合肥讯　3月25日，城轨分公司下发了《关于制定各业务系统2017年员工培训考核方案的通知》，这是公司不断完善培训体系的一个缩影。

    近年来，城轨分公司生产经营规模持续增长，截至目前，在建及新中标项目超过38个，盾构设备超20台套，人力资源紧缺难题愈发凸显，公司未来发展对员工整体素质提出了更高要求。为此，分公司不断完善培训体系，将局企业大学城轨分院分为培训考核部、培训基地、业务管理系和项目分校，拥有多所区域联校，下设技术、工程、机电等7大业务管理系统、22个具体专业分项。各系统根据公司2017年职工教育培训计划及人力资源部下达的各项培训指标，制定本系统培训策划方案，分模块设计岗位任职培训及考核方式；分院各系从全公司范围内筛选培养对象，为其量身定制培养计划，实行轮岗学习制，分配导师一对一带教，并且采取业务能力考核、综合能力测评及人力资源面试等多重考核认证方式。同时，城轨分院积极开展内训师队伍建设，推进各业务系统课程开发，为全年培训方案的顺利实施提供师资保障。另外，分公司分批派送分院各系人员至局企业大学助勤学习，并进行组织学习蓝图研发工作，为员工建立职业通道，不断推进人才培养、模式转变、管理创新和提质增效。

    据悉，该公司各专业体系计划2017年关键岗位任职培训鉴定班数量达40期，为公司发展和培养一支复合型人才队伍蓄能。　       （徐曼）