本报哈尔滨讯　局哈（尔滨）牡（丹江）客专工程一标经理部（二公司代局指）自2015年7月进点至今年4月，一直秉承着谨慎选择外协队伍，把好“四关”加强外协队伍制度性管理的理念，实现了外协队伍管理的科学化、制度化。

    该经理部承建的哈牡客专站前工程一标段共使用外协队伍51家，农民工1215人。由于该项目每年有效施工时间仅有7个月，冬季严寒漫长，施工条件较差，项目工期进度、安全质量和成本效益等都与外协队伍的引进和使用有着重要联系，因此，该经理部一进点，就研究制定了“服务先行，合作共赢”的工作理念，从把好“四关”入手，与外协队伍全面打造合作共赢局面。首先把好队伍准入关。严格按照局市场准入制度规定，合理筛选队伍资质，同时依据队伍业绩、诚信履约能力、投标价等综合水平来确定施工队伍，严禁单纯以投标最低价来引进施工队伍。把好施工环境创造关。东北地区冬季气候严寒且漫长，因此，该经理部从队伍驻地、进场时间、施工段落划分等方面，积极打造良好的施工环境，确保外协队伍进场就能抓住有利时机，发挥施工任务“短、平、快”的优点，避免出现窝工、停工等现象。把好资金支付关。实行人脸识别系统，每周对农民工进行考勤，并为其办理工资卡，保证其工资及时足额发放到位。坚持月度评比和季度考核制度，按预付款比例，及时为外协队伍拨付资金。把好现场服务关。在所有外协队伍中全面贯彻落实“五同五自”管理模式、党员代表、党群工作协理员和班组长安全质量责任制，主动、及时为施工队伍排忧解难，同时大力开展“工地之星”、“优秀施工队伍”评选等工作，加大典型选树力度，激发协作队伍积极性和荣誉感。

    该项目部自进点以来至今，未发生一起农民工闹访事件，并先后有3家外协队伍被评为二公司“优秀协作队伍”。        （李长振　高炼）