本报南京讯　近年来，南京分公司把员工培训作为促进项目发展、服务企业和员工的重点工作来抓，在工作中坚持“全、实、活”三字方针，念好人才管理培养 “三字经”，有效地提高了广大员工的综合素质。

    “全”，培训辐射全员化, 做好队伍培养。公司对新分来的大中专毕业生加强培养，思想关心、生活爱护、工作支持，把他们选派到生产一线岗位上去，全面提高实践能力。公司成立了以总经理、书记为组长，副职领导为副组长、各部室负责人为成员的“导师带徒”领导小组，工作贯穿施工全过程。他们大力推进员工自主培训，同时对全体员工进行有针对性和实效性的岗位培训，进一步提高员工的业务能力和技术水平。重视对工程技术、试验、物资机械、测量、安质、财务、工经等专业技术人才的培养，为公司、项目后续施工储备人才。

    “实”，培训具体针对化。以符合业务发展需要与组织能力的提升为基本原则，针对实际培训需求进行。以“导师带徒”的形式，明确师徒责任，制定培训计划和目标，并完善师徒结对量化考核细则，抓好日常考核管理，并对优秀师徒“对子”进行通报表扬。建立和完善人才队伍建设责任制，科学地制定人才队伍发展规划，做好人才选拔、培养、使用和储备等工作。

    “活”，培训视角扩大化。项目部邀请局及公司专业工程师、公司机关各专业技术骨干来授课培训，并积极选拔优秀员工参加局以及外部机构组织的各种培训。

    该公司通过念好人才管理培养“三字经”，不仅为企业输送了新鲜血液，而且在很大程度上弥补了项目上技术、专业人才缺乏的短板。同时，也促使新员工自我加压，你追我赶，形成了一种浓厚的竞争学习氛围，有力地助推了企业的快速发展。　　　　（叶子）