本报济南讯　“施工中一定要控制好梁面标高、宽度以及梁体边缘线型。”5月14日，局泰（安）东（阿）高速公路经理部（七分公司代局指）陈洼大桥施工现场，项目总工程师王好明正在给现场技术员耐心地讲解架梁施工要点。

    局泰东经理部共有工程技术人员63人，但一部分见习、实习生现场实操经验匮乏。自4月份以来，在该经理部开展“大干100天，六比六赛促进度”劳动竞赛活动背景下，现场工作面全面铺开，管段全长23.82公里，项目工作面点多、线长、面广，技术管理难度大。

    经理部针对技术力量薄弱、需盯控工作面多的实际情况，成立了现场技术扶“贫”专项小组，以项目总工为组长，工程部长等其他核心技术人员为组员，每周安排专人负责，摸查出全线施工要点、重难点，制定详细的现场技术指导轮值计划并在周生产交班会、技术工作安排会上予以通报。经理部完善技术扶“贫”相应机制，为现场技术扶“贫”小组设立了专车，当项目管段施工时，扶“贫”小组人员便能准时准点深入现场手把手教学培训。现场教学以施工内容为教学素材，带给学员们最为直观的实践课程，达到解惑在现场的目的，让技术人员真正把负责的施工管理技术要点吃透，提高现场技术把控能力。

    该经理部还进行了两次集中式培训，每次历时七天，由项目总工程师牵头组织，项目骨干技术人员轮番走上讲台，把自己的技术技能和工作中积累的经验与教训，毫无保留地传授给学员们，让参培人员真正做到“学在课堂、用在现场”。培训涵盖了桥梁施工测量、桩基施工、支架现浇梁施工、路基填筑施工等各个方面。经理部还分别邀请了山东高速公路工程咨询有限公司技术负责人和山东路桥公司项目总工到项目培训交流，为项目技术工作注入了新的血液。此外，项目还制定了详细的分部技术人员培训计划，由项目技术主管人员针对分部技术工作重难点进行培训，做到既吃到“大锅饭”，又有精致的“饭后甜点”，填补集中培训空白，最大限度地满足员工学习技术技能的需求，有效地提高了员工的专业素养和履职能力。

    广大青年技术人员对项目采取的系列培训措施连连叫好。“一个多月的成长胜过以往一年所得，新颖而又贴合实际的技术扶‘贫’，让我们在现场解惑，受益良多。”项目二队技术员宁泱峰感触良多。　　　　（徐宏荣）