本报南京讯　为有效管控重点项目，帮扶重点项目摆脱目前困境，自今年5月份以来，南京分公司成立了项目生产、安全管理、劳务管理等专业化工作组，实行“蹲点管控+下沉式帮扶”管理模式，面对面解决现场实际问题，收到显著成效。

    今年以来，面对在建项目工期紧迫、施工难度大、安全风险高等一系列困难，公司要求总部各部门主动为现场做好服务，并及时成立工作组，加大对重点、难点项目的指导和帮扶力度。所成立的各专业工作组呈现三个特点：一是精简的人员设置。工作组的人员按照工作组组建的目的进行配置，一般由1名组长及2-3名组员组成，组员须在重点项目长期蹲点盯控；二是专业化的任务分工。针对重点项目的不同类型管控及帮扶任务，公司成立专业化项目工作组，实现管控和帮扶的专业化分工；三是注重实效的工作机制。各专业工作组有明确的组建及撤销机制，并具有一定的独立性，对公司项管会负责。专业化的项目工作组完成指定任务后，需在公司专题会上通报工作具体事项，并将项目重点工作推进情况及时反馈至项管会。

    工作组实行“蹲点管控+下沉式帮扶”管理模式，不仅进一步强化了公司后台管控及帮扶力量，而且为公司纵深推进精细化管理提供了有效途经。据统计。仅5、6月份工作组就直接为现场解决难点问题18项，有力地推动了重点工程江苏连（云港）镇（江）铁路、南京纬七路东进二期、南京江北滨江大道、南京纬七路江北快速通道等项目的顺利进展，促进了公司上半年生产任务的提前完成。　　         （叶子　韩永泰）