本报综合消息　连日来，各单位陆续召开2017年领导干部会、工作会，总结前七个月各项工作，安排部署后五个月重点工作，掀起了贯彻落实局领导干部会议精神的热潮。

    7月29日，五公司召开2017年第二次工作会暨劳动竞赛动员会，贯彻落实局2017年度领导干部会议精神，全面总结和分析公司前七个月工作，并对后五个月工作进行安排和部署。今年后五个月，公司将进一步深化区域市场营销，确保重点项目跟踪落地；进一步强化施工生产组织，确保年度施工生产任务的完成；进一步狠抓安全质量管控，抓好安全文化的培育工作；持续推进现场管理标准化建设，加强工艺、工装革新和信息化建设；进一步夯实基层党建基础，提升党建工作整体水平。

    7月29日，七分公司召开2017年度领导干部会，传达贯彻局领导干部会议精神，以问题为导向对前七个月工作进行全面审视、查找不足，研究部署后五个月工作。公司后五个月将重点做好七个方面工作：狠抓营销承揽，确保完成年度任务指标；强化项目管理，确保生产规模上台阶；夯实基础管理，持续推进企业提质增效；落实创新驱动，筑牢企业发展根基；强化“三种意识”，打造履职尽责干部队伍；坚持统筹兼顾，持续推进幸福企业建设；勇于创新，深化“两学一做”学习教育，扎实推进党的建设、党风廉政建设、党群工作协理员和农民工加入工会工作。

    7月27日上午，八分公司召开2017年度领导干部会议，传达贯彻局领导干部会议精神，总结、分析上半年公司主要工作，并对下半年重点工作进行再安排、再部署。后五个月及以后一段时期，市场营销方面，公司将切实推进区域营销，改变观念扩大营销对象，寻求投资市场的突破，争取国际项目前期参与机会，参与运营单位前期准备工作。施工生产方面，公司将合理配置资源，保证生产秩序平稳有序；加强制度落实，确保生产安全；推进标准化建设，提升企业形象。公司还将大力推进管理提升，进一步加强企业党建工作，扎实推进党风廉政建设，积极创建幸福项目部。

    7月25日，城轨分公司召开2017年年中工作会，深入宣贯局领导干部会议精神，并对公司后五个月重点工作进行部署。市场营销方面，紧盯主责区域，提高中标率，并在相邻区域寻找机会。主动介入股份公司及局新投资项目。发展大直径盾构、异型盾构、海底盾构等项目，关注中低速磁悬浮、轻轨、有轨电车等新领域。保证各区域高效履约，提高区域影响力。施工生产方面，对当前进度滞后项目、盾构节点控制不正常项目、扬尘治理不善项目，从查找原因、加大处罚力度、给予有效帮扶三个方面保证进度满足公司年度目标要求。公司还对安全管控、标准化建设等工作进行了精心部署。

    7月28日，房地产公司召开2017年度领导干部会，传达贯彻局领导干部会议精神，安排部署好后五个月四项重点工作：一是提高思想认识，集聚改革发展合力。二是明确转型定位，确保做优养老产业。打响佰和佰樂巢湖项目品牌；总结出适合四局发展的养老产业模式；探索管理机制创新，　　（下转第2版）

    （上接第1版）抓紧完成公司增资、尽职调查、框架协议签订等工作，尽快实现与省投合作落地实施。三是创新思维方式，持续拓展开发市场。四是夯实管理基础，不断释放组织动能。

    7月25日，机电公司召开领导干部务虚会，公司党政主要领导详细解读了局领导干部会议精神。为更好地将局领导干部会议精神向基层传达，公司还将会议精神进行总结梳理，形成系统的宣讲提纲印发给各部门、单位，并广泛运用网站发布、微信平台等多种媒介，组织公司全员认真学习、深刻领会。

    7月29日，物资公司召开2017年领导干部会，深入贯彻局领导干部会会议精神，简要回顾前七个月的成绩，科学分析当前市场形势变化，并对后五个月工作作出部署安排。后五个月，公司将聚焦三大方面重点工作：巩固物资主业，培育企业多元化发展格局；顺应市场大势，打造创业平台；夯实管理基础，推进标准化管理。会议号召全体干部员工抢抓机遇、奋力拼搏，夯实基础、创新作为，从严治党、落实责任，提升素质、强化监督，凝心聚力、推动发展，科学决策、规范运作，确保年度各项发展目标全面实现。

    7月22日至29日，局太焦经理部（四公司代局指）接连召开员工大会、班子成员和部门负责人会议、党员大会，宣贯局2017年领导干部会议精神。后五个月，经理部重点做好五项工作：开展好“弘扬太行精神，建功太焦铁路”劳动竞赛活动；扎实推进隧道标准化建设；控制好安全质量；抓好成本管理；抓好“太焦铁路党旗红，务实创新争先锋”党建主题活动，做好党建活动现场会召开的各项准备工作。

    7月25日，北京房建处召开全处员工大会，传达2017年度全局领导干部会议精神，部署房建处后五个月的工作：做好北京地区的“三供一业”分离、移交工作；继续推进《北京房建处自管公房管理办法》；稳步推进万寿路西街“16号院”的棚改工作；围绕党的十九大的召开，做好信访维稳工作。

    （本报通讯员）