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国内统一刊号:CN34-0038
2017年08月09日 星期三
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关心新员工贵在坚持

    ■今日论语      

    这个夏天,2017届新员工成为全局上下的焦点。

    从各子分公司组织为期的岗前培训到项目部主要领导亲自接站,可见企业上下对新员工的高度重视。通过QQ群、微信朋友圈,笔者看到了大多数项目陆续为新员工开展了一系列欢迎活动,目的就是让新员工感受到项目大家庭的温暖,尽快融入企业。与此同时,也有个别项目显得“有点急”,没给新员工“热身”的时间,直接把他们当“首发队员”用……无论怎样,我们都需要从长计议,用心做好新员工这道必答题。

    一直以来,局高度重视新员工及青年员工的成长成才,通过导师带徒、青年技能大赛、十大杰出青年评选、集体联谊婚礼等一系列举措,营造企业和谐氛围,引导帮助青年员工实现自我价值。随着企业的蓬勃发展,越来越重视新员工的招聘、培养、稳定,这就需要多一点思考,真正使新员工留得住,成为企业的栋梁。

    关心新员工,要久久为功。刚到项目一系列关心与欢迎活动固然需要,而笔者看重的是能否持续、长久?别“忽热忽冷”,带给新员工落差感!因此,全局各项目部一方面要注意控制“热度”,避免前期公司关注就热烈欢迎,随后突然温度骤降,留下“过寒冬”的隐患;另一方面要延伸“长度”,项目领导班子、各部门员工要学会“润物细无声”,在日常、在点滴、在细节中关心新员工,通过定期召开座谈会、落实“谈心谈话”制度、幸福项目部建设等,切实让他们感受到幸福项目持久的温度。

    培育新员工,要因材施教。据《2017年中国大学生就业报告》显示,“自我成长”首次超过“待遇”,成为大学生求职时最看重的因素。因此,各子分公司和项目部上下都要引起足够重视,注重新员工的职业需求,确保培育有的放矢。尤其是针对导师带徒和职业规划工作要“私人定制”,定期对新员工的成长进展情况、个人工作意愿方向了解和分析,帮助他们找准职业定位,畅通各专业职业通道,及时纠偏、调整,真正让新员工在自己最适应的岗位上,实现“天生我材必有用”。

    激励新员工,要以文化人。“好奇心强、自信又脆弱、敏感而自尊,离不开网络、喜欢独处,价值观更加现实、张扬自我个性”是当代青年的特点。作为新员工,他们满怀梦想加盟企业,分配到项目,他们渴望融入和被认可,同时又排斥传统的说教,所以要想落实好企业的管理理念,必须在思想上引导好他们。百年企业靠文化。作为有60多年历史的国有企业,我们应学会用优秀的企业文化来影响新员工,通过道德讲堂、志愿服务团队、企业文化节以及当前青年喜闻乐见的微电影、微视频、直播等新媒体,宣传企业的理念、文化、典型和榜样,以文化人,逐步影响、激励新员工朝着自己的梦想,阔步前行。       (吴嘉隆)

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