本报长沙讯　自去年10月一公司长沙地铁3号线项目部进场施工以来，从强化“事前、事中、事后”监督入手，不断规范物资、施工队伍进场招标工作，取得了较好效果。

    为切实做好招标工作，该项目部成立了招标工作领导小组，下设招标办公室负责日常工作。制定招标管理办法，对每项招标都进行资格审核，并按照局和公司的有关规定，经项目部党政会议集体研究决定专题上报公司审批后发放招标书，把好招标前期工作的监督关口。在招标开标过程中，召开由项目招标工作领导小组成员和投标单位参加的招标会议，当众公布投标书，投标额的高低一目了然，做到了公平、公开，不搞暗箱操作，项目党风建设监督员在招标工作中全程进行监督。自去年进场以来，项目部共召开物资、作业队伍进场招标会议达10余次，未发生一起违规和商家（队伍）投诉事件。

    同时，该项目部加强对中标单位人员或物资的进场进行监督。对中标的作业队伍把好人员资格的审查，把好“三不”关口，即年龄超过60岁的不能进场、特殊工种无证的不能进场、患有高血压等疾病的不能进场。项目部还对进场的物资质量、数量进行监督把关，对不符合标准要求的物资坚决予以退场。           （王维益　陈正平）