本报南京讯　7月中旬，南京分公司对2017年分配的41名大中专毕业生公布了师徒结对名单，这是该公司开展导师带徒活动的一项重要内容，也是公司实施“人才战略”的一项重要举措。

    近年来，南京分公司共接受大中专院校毕业生150余人。随着企业生产经营规模的不断拓展，在建项目的增多，该公司领导层越来越认识到加强人才队伍建设、培养年轻人才的重要性。为全面实施“人才战略”规划，使新入职员工早日融入集体，较短时间内在项目施工管理中能够独当一面，该公司人力资源部、团委通过开展导师带徒等多项提升新入职员工素质的活动，助力广大青年员工成长成才，为企业发展增添新生力量。公司各项目部以开展“创建学习型项目”活动为依托，由项目部经理、党组织书记、总工及工程、工经、物机、安质部部长等一线经验丰富、技术扎实的老前辈组成了导师带徒小组，分别与新入职员工结成“一对一”、“一帮一”帮教对子。在帮教活动中，导师从思想上、业务上进行言传身教，通过定期培训、座谈会、对口专业例会、现场观摩会等各种形式，师徒间就实际施工中存在的重点难点问题进行切磋、交流，优势互补共同提高。此外，为了规范导师带徒活动，该公司要求项目部与导师之间、导师与徒弟之间，还分别签订了带培协议，协议中明确了双方的责任、权利和义务。为了保证导师带徒活动达到理想效果，公司、项目部两级组织坚持对带培情况进行不定期的考核，对工作成绩突出的徒弟，给予师徒相应奖励。业绩突出的徒弟，可优先参与岗位竞聘，优先调整到重要岗位施展才华。该公司团委、人力资源部还通过联合举办每年一次的青年员工技能比武大赛，及时培养和发掘一批测量、试验等方面的优秀人才。

    该公司通过常抓不懈开展导师带徒等多项提升青年员工素质的活动，有力促进了新入职员工迅速成长成才，先后有40余名员工走上了公司部门负责人、项目班子成员、部门主管的岗位。　　      　　　（叶子　成昊）