本报南京讯　今年以来，为满足精细化的安全质量管控要求，南京分公司通过完善安全管理制度、借助智能科技及机械化设备，以及更具实效的管控手段及检查方式，构建了全面、动态的安全质量管控体系，促进了企业可持续健康稳定发展。

    该公司围绕转型发展要求加强制度建设，制订并完善涉及桥梁、地下空间开发及一般市政建设领域的安全管理指导书，全面推进班组长安全质量责任制，强化作业层的安全管理，推广局关于班组“6S”管理，并将“6S”纳入岗位责任制，定期考核、评比，使安全、质量作业标准落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个区域，确保安全不留死角。

    南京分公司充分利用智能科技及机械化设备提升安全防控水平，主动与局管理研究院对接，了解局内“智慧工地”建设情况，推进视频监控、安全预警等智能设施设备在施工管理中的应用，杜绝重点项目施工现场视频监控系统“只装不用”、安全智能预警“只提不做”的现象。他们在建筑系统外协队伍人员整体素质不高、中老年劳动力比重增加的情况下，在南京南部新城项目制定可行化方案，重点推进“机械化换人、自动化减人”，实现单纯机械化施工向智能化生产转变。

    下半年开始，该公司探索和实行更具实效的手段及检查方式助力安全管控，成立安全专项督查工作组，开展“四不两直”突击检查，并组织各项目进行安全互检互查，及时发现项目日常安全管理的共性问题，确保各在建项目安全质量始终处于可控。

    （叶子　永泰　成昊）

    ■加强精细化管理　提高发展质量