本报吐鲁番讯　“房建竣工回收钢筋1.8吨，进场桥主体完工回收废旧模板27个，均已分类入库。”9月14日，一公司新疆试车场项目部开展了库房“大扫除”活动，对各工区回收的废旧材料进行归类入库以便循环再利用。这是该项目部以提升工程管理为抓手，千方百计降本增效的招术之一。

    该项目部远在新疆吐鲁番，施工条件艰苦，气候恶劣，物资运输成本高。项目部向管理要效益，精细过程控制，努力抓好现场工完料尽的文明施工。他们在房建、进厂桥、加油区等施工区域设置弃料回收区，组织专业队伍对施工现场废弃的方木、钢筋进行拼接，做到废物再利用，减少了材料的损耗和浪费。项目部还成立工地巡查小组，每日由一名班子成员带班对各工区进行巡视，对发现材料浪费现象的相关责任人进行处罚，并责令其限期整改。

    项目部完善成本管理模式，按工期计划编制每周计划，加强剩余物资管理，定期对各工地剩余材料进行清点建立台账，合理调配使用，制定严格的库房领用制度，坚持做到收发材料有凭证，保证台账与事实相符，做到定额定量使用，从源头杜绝浪费。结合项目施工点多、面广的特点，项目部利用废旧物资制作了一批结构简单、拆卸方便、重复利用率较高的隔离栏杆、材料货架、凉棚等设施，减少材料重复购置和用工费用。同时，对项目部分服务岗位实行动态调整，实施一岗兼职，对部分岗位比如后勤维修、保洁、门卫等进行承包，减少人工费用开支。项目部强化工程指挥车管理，建立了微信、QQ约车办法，提前一天网上约车，合理规划每日出车计划和线路，提倡“拼车”和“顺风车”出行节，省油料资源。

    项目部本着“既抱西瓜、又捡芝麻”的降本增效理念，大力倡导和落实“精细管理、厉行节约”的优良传统，不断提升项目精细化管理水平。　　　（周祁煜）