▲丁年正在进行盾构机刀盘安全检查。

    “做工程就要把工程质量摆在首位，决不允许任何环节出现质量问题”，9月8日，二公司无锡地铁3号线1标安全总监丁年在质量分析会上如是说。

    丁年现任二公司无锡地铁3号线1标项目部安全总监，主要负责项目施工安全质量管理。为了实现安全质量零事故目标，他坚持现场监督不放松，严把质量关。

    该项目部承建的无锡地铁3号线1标施工内容包括两站三区间，合同总造价4.9亿元。由于沿线居民房屋密集，出入场线施工场地狭小，施工难度大。针对这种情况，丁年自项目进场以来，将质量理念、安全理念、管理理念等制做成宣传牌，安置在工地显眼处，让员工们一上岗就感到质量警钟在耳边敲响。

    “作为安全质量管理人员，就必须具有强烈的质量控制意识，严把质量关。”从事安全质量管理26年的丁年养成了每天巡视现场的好习惯，每天对巡视过程中发现的质量问题，及时反馈并跟踪落实闭合处理，确保工程质量不出问题。当前正值工程施工的高峰期，业主要求出入场线9月20日完成封顶任务。为了保证工序顺利推进，丁年和安质部人员每天按时对工序进行检查，每一道钢筋绑扎都要在他们眼中过一遍，确保工程质量合格率。一次，他在巡视过程中发现出入场线顶板钢筋绑扎过程中存在不合格现象，他立即要求停止施工，并找到钢筋施工班组长召开专题分析会，深入分析这些质量问题的危害性，直到钢筋班组的绑扎达到要求后，他才“放行”，允许进入下一道工序施工。

    丁年还从注重施工时间的分配入手，确保工程质量。他要求混凝土浇注要根据天气状况，严格把控原材料、配合比、运输、浇注、养护到拆模的全过程。夏季高温天气，他便主张在早、晚、夜间及阴天等时段进行，错开高温时段。此外，他还坚持质量责任追究终身制。工程施工前，他要求项目部与各施工队签订《安全质量书》，把质量责任追究纳入到管理办法中去。由于质量把关严，措施得力，管理到位，开工至今，项目部没有发生任何质量事故，并在业主组织的多次综合检查评比中名列前茅。

    原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正措施未落实不放过。丁年用铁面抓安质的行动践行了无锡地铁建设“质量卫士”的职责。         （冉文平　高炼　李想）