本报唐山讯　自“两学一做”主题教育活动开展以来，四公司唐山管廊项目部积极改进项目作风建设，要求项目部员工戒“不担当、不作为”等作风陋习，全面推进项目执行力建设。

    该项目在“两学一做”的基础上延伸开展“三比三拼”，即比速度、比激情、比智慧、拼定力、拼耐力、拼活力的攻坚大比武活动，鼓励全体员工在比中学习、在比中提升、在比中赶超，从而有效提升项目的执行力建设。同时出台制定《员工“责任制”“执行力”考核奖惩办法》，把加强执行力建设的着力点放在保安全、促生产、抓经营、提绩效、增收入等中心工作上,将全员对其德、能、勤、绩、廉纳入各管段实行一周一通报，一月一考核，一月一评比。评比内容含工作态度、工作效率、完成实效、管段工作量化考核，直接与当月绩效工资挂钩，对问题严重的，将按相关规定对其进行问责，明确项目推进建设的时间表、路线图，倒排工期，狠抓落实，加快项目建设。并在活动过程中充分发挥典型引路的作用，通过设立橱窗、微信、QQ等形式，公开表彰周、月评选的“金牌员工、优秀员工”，并给予奖励。该项目部坚持一切依靠制度管人、管事、管作风，用制度巩固发展推进项目“三级制”管理法，即项目党政领导对领导班子、领导班子与部门负责人、部门负责人对现场管理人员进行分段考核、分段问责和包括服务现场零距离、服务流程零障碍、安全质量零差错、制度服务零时限在内的“五式服务”工作法等举措，突出重点，机制激发政治自觉、凝聚发展共识、焕发干事热情，转化为补齐短板的强大动力，确保项目“执行力”建设有效推进。

    目前，该项目部依托“两学一做”学习教育常态化全面推进项目“执行力”建设而采取的系列措施正在有序进行中。         （熊伟　赵雅慧）