本报合肥讯　连日来，我局经营生产捷报频传：截至11月15日，五公司完成施工产值100.14亿元、新签合同额138.75亿元，已连续两年实现“双超百亿”；截至11月20日，二公司完成企业营业额100.53亿元、新签合同额134.55亿元，连续两年“双超百亿”振奋人心；截至11月21日，四公司完成施工产值100.15亿元、新签合同额112.40亿元。另外，一公司新签合同额也已突破百亿大关。据统计，截至10月底，全局共完成营业额685.99亿元、新签合同额1006.03亿元，分别占股份公司下达任务651亿元的105.3%和1180亿元的85.2%。

    近年来，根据市场形势的深刻变化，我局在2016年生产营销双超700亿元的情况下，结合股份公司下达指标和自身实际，对2017年的生产营销目标进行了加码，并制定了可行的措施确保目标实现。

    在市场营销上，局及所属各单位积极调整营销策略，以企业自身内部策略的转变应对外部市场的变化。一是传统市场保存量，新兴市场抓增量。主动承揽有重大影响力、高新尖技术特征的标志性工程，设立PPP研究中心，制定分专业全环节运作的指导意见。注重提高订单含金量，不断扩充体量。二是强力推进区域经营。重点配齐配强局八大区域指挥部资源，统筹区域内的营销资源，形成大经营格局，避免重复经营、无序经营和碎片化经营，提高区域集中度。三是夯实经营管理基础。健全标前评审和集体决策制度，严格执行投标“底线”。四是稳步实施境外布局，全力拓展发展空间。紧跟一带一路战略，集中力量选点布局，加快社会关系的建立和对重大项目的重点运作。

    今年上半年，局再次入围铁路信用评价A类企业，同时顺利晋级获得公路工程施工总承包特级资质及公路行业甲级设计资质。我局成为股份公司系统和安徽省内唯一一家拥有铁路、公路、房建、市政四个特级资质的建筑施工企业。截至10月底，全局在国内外铁路市场完成新签合同额182.88亿元，公路市场102.9亿元，市政工程268.03亿元，房建工程55.57亿元，水利水电0.93亿元，城轨244.26亿元。

    伴随着营销成果的落地，在相同的人力、设备和资源条件下，为保证全年生产规模持续稳健，局推出了新的管控模式。一是着力打造本质安全型企业。所有项目全面建立重大危险源、重要环境影响因素清单，做好安全风险防控和隐患排查治理工作；二是坚持科技兴安、科技保安，生产方式加快向工业化转变，利用机械化保安全，狠抓制度促安全；三是坚持建造高品质精品工程，不断推进工程施工标准化，全面加强流程控制、过程管理，固化施工工序、作业标准和防治方法，建立精益建造的“标准”，以信息化手段预防质量风险。四是加强作业层管理，提高企业劳务、专业分包的招投标管理水平，加强文明施工管理，提高工程创优水平。通过种种有效措施，确保了安全质量有序可控，生产进度稳步推进。

    今年以来，局先后荣获“十二五”创新品牌企业等荣誉称号，在中国建筑业协会举办的“年度中国建筑行业竞争力200强”评选中排名第十，承建的合肥南环铁路、宁波北环特大桥等五项工程荣获鲁班奖。            （江龙余　王有星　高炼　赵雅慧）