本报合肥讯　截至11月17日，一公司完成产值90.1亿元，提前完成年度产值计划，施工生产有序推进。

    今年以来，一公司进一步加快“四化”管理的落地进程。公司层面统筹部署、全力推进，编制了铁路工程、试车场、沥青路面施工等标准化技术指导手册；项目层面充分运用“四化”管理举措服务现场施工生产。乐清湾大桥项目部以班组作业标准化为落脚点，积极推进标准化建设，获得省、市两级“平安工地”称号；郑万铁路三分部坚持机械化、工厂化施工理念，建造小型预制件厂，大大提升了预制效率和质量；郑万、崇礼、黔张常、海口管廊项目相继建成信息化指挥中心，实现了集中数字化办公，既提高管理效率，又增加迎检亮点。

    一公司多项重难点工程塑形创誉，京沈铁路客专IV标无砟轨道施工全部完成；张呼铁路线下工程全部贯通；参与建设的郑州园博园正式开园；淮萧客车联络线进入联调联试阶段，计划年底通车运营；张家界梁（枕）场、白云制梁场、店坡制梁场、三阳制梁场一次性通过国家生产许可认证；长沙机场大道联络线改造工程主线全面通车；海口管廊椰海大道首节廊体成功浇注；浙江国际赛车场、宁波国际赛车场正式投入运营。公司再获2016年浙江省公路工程信用评价AA级别。郑万铁路代局指、乐清湾大桥、长沙地铁4号线、蒙古机场高速铁路项目获局2017年上半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛第一名。

    2017年，一公司党委还承办了局“党旗高扬黔张常 攻坚克难勇争先”党建主题活动、“高铁建设党旗红 共产党员争先锋”党建活动暨夏季施工安全生产劳动竞赛动员会，并在海外项目举办“中蒙携手一带一路 共建经济文化走廊”文化体育交流活动启动仪式，充分发挥了党建促生产的重要作用。                 （倪明）