本报合肥讯　11月11日，四公司第一综合管控组对公司所属合肥地区机关改造项目、合肥地铁3号线11标进行季度例行管控检查，拉开了四季度公司管控检查的序幕。

    2017年，四公司共有涵盖地铁、管廊、铁路等领域的76个在建项目，涉及安全风险包括一级风险源的皇后岭瓦斯隧道、地铁项目的盾构、邻近营业线的连镇、商合杭、合安铁路以及连镇、商合杭铁路运架作业中的大型机械设备安全等。针对高风险项目多、不利于安全施工的风险因素多、安全质量风险压力持续加大的现况，四公司坚持“夯实基础，强化标准”理念，进一步强化管理体系，完善安全管理标准，提升施工现场安全质量管理水平。

    公司根据今年的安全管理形势，对管控工作进行重新规划，修订《工程项目施工管控管理办法》，建立公司分管领导、代局指、机关部门、综合管控组、项目部“五个层次”参与施工进度、安全质量、资源配置、内业资料、专项活动、整改验证“六个模块”检查内容的自主管控体系，避免了管控检查千篇一律的形式化，促使管控内容更具针对性。公司将综合管控组从公司业务部门剥离，成立了4个综合管控组和物机、试验、测量3个专业管控组，充分发挥各组人员专业优势，提升管控深度和管控质量。

    为加大对项目安全风险源的管理力度，四公司试行了《工程项目风险源管理办法》，要求公司负责制订季度《在建各项目存在较大安全风险的工序清单》，各项目部负责辨识《工序风险源清单》和《重大风险源清单》，明确了公司领导、管控组、项目部对施工安全风险源的检查、排查的职责，进一步细化了风险源管理措施。此外，公司积极落实高风险工序验收制度，针对挂篮、承重支架、大型特种设备安拆、深基坑等安全控制重点、关键高风险工序，项目部在工序开工前提前告知公司，由公司相关部门进行首件条件验收，未经公司验收合格，项目部不得进行下步施工。

    四公司还稳步推进多样化安全教育培训，按照局部署保证每个项目都配有多媒体培训工具箱，积极推广安全体验区，在试点项目推行VR体验式，加强全员尤其是作业人员的安全教育。截至11月底，四公司未发生一起安全事故，各项目安全生产平稳推进中。　　　　　　       　　　（赵雅慧）