本报九江讯　“三季度，公司整体得分101.93分，排名全局第一……”前不久，五公司召开三季度安委会，会上通报了安全质量隐患排查系统运行情况。据了解，这是五公司利用局安全质量隐患排查系统，通过“严查、严改、严闭合”三个实招，持续加强公司安全质量管控的又一缩影。

    自局推出安全质量隐患排查系统以来，五公司迅速出台了《项目安全质量隐患排查治理工作管理办法》，建立了每周问责、每月通报、季度考核机制， 抓安全管理坚持严查、严改、严闭合，确保了此项工作的稳步推进。在真查方面，通过安质部牵头组织的现场检查和专项督查，及时纠正了隐患排查系统使用过程中的不合规行为，鼓励项目真正发现问题和解决问题。今年前三季度，54个在建项目上传各级隐患总数11318条，实现了从被动检查到主动排查的意识和行为转变，使该系统真正在项目上“落地生根”。

    在严改和闭合方面，对由于未按规定频次排查等原因导致扣分的单位，每周在公司交班会上视频连线做检查发言，今年先后连线16人次，促使各层级管理人员按时排查、响应和整改。三季度隐患整改完成率100%，较好地实现了日常隐患排查与治理的闭环管理。对于连续两次“犯错”的，安排相关责任人回公司交班，进一步提高了全公司各级管理人员的思想认识和安全质量意识，确保了公司安全质量全面受控。　　　　　　　（吴嘉隆）