“近期B4池壁、C4顶板施工滞后，怎么才能抢回工期？”

    “现场木工、架子工人手有些紧张，作业队准备增加人手和安排加班。”

    这是11月19日晚市政公司温州污水处理厂项目部一次班组长会上的对话。参加会议的是项目技术主管郭明威和他主管的二区施工队伍负责人总共8人。会议针对二区剩余工程（主体、砌体、后浇带、装修）倒排工期进行商谈。

    有亚洲最大半地埋式全封闭一体化污水厂之称的温州市中心片污水处理厂迁建工程，其设计规模为日处理40万立方米，土建产值4.7亿元。由于半地埋式水务工程结构复杂、施工实施不易，加之征地及地质条件影响，导致工期压力巨大。项目部根据蒙华试验室要求和施工生产需要，实施了片区管理方案，把60000平方米的工地划分为四大土建片区（另有一设备安装综合片区），分别组成五大技术管理团队。

    项目部把第二片区交给郭明威。这名2014年入职、曾在公司和局结构简算比赛中取得第一和第二名荣誉的年轻技术主管，要带领三名见习生在有限的时间里完成包括两组生化池、厂区综合楼、鼓风机房以及相应附属工程，加上后来人员调动，增加给郭明威的一个片区要完成6300万元产值的重任。

    按照“整体协调，片区主战”的现场管理思路，四大土建片区和设备安装片区你追我赶、相互学习，不断掀起大干热潮。经过一段时间的努力，各大片区都取得较好成绩，作为重中之重的二区已完成混凝土浇注35000立方米，安装模板85000平方米，钢筋5600吨等，主体施工进度达90%。

    为了实现通水的节点目标， 刚参加完公司技术主管培训讲课的郭明威回来后，马上组织召开辖区内班组长碰头会，就如何完成现场剩余的工程量进行了讨论。大家一起想办法克服材料倒运、工种、工序之间衔接、交叉施工协调等困难，帮助作业班组理清了后续施工思路，鼓舞了班组长的士气，为年度目标完成奠定了基础。        （小兵　姜雪）