本报海口讯　近两个月来，在一公司海口管廊一分部每周一到周五晚上8时许，分部会议室的灯光准时亮起，毋需人通知，大家都自觉坐到会议室里学习一小时。

    除党的十九大精神、国学知识、各项管理规章制度外，学习内容还包括项目部领导和各部门负责人分管的工作做法和体会。分部制定了学习培训考核制度和学习计划，要求各主讲者必须以PPT课件形式进行展示，让同事们学到不同岗位的工作要领，从而更加理解并支持兄弟部门的工作。结合现场实际，学习内容还涵盖如何完善现场管理和协作队伍管理、如何促进安全生产、如何为项目提质增效等内容。项目党工委认为，通过持续不断的学习，培养大家学习的习惯，努力打造学习型项目部。为鼓励大家认真准备，项目部组织评选优秀课件、优秀主讲者，并给予适当奖励。

    项目经理何宏盛道出此举的初衷：抓学习不是搞速成，而是贵在坚持。积少成多，积腋成裘。近两年，局加大各方面人才的培训力度，对项目也深有启示。学习不是少数人的事，而是全员的事。在项目部抓持续学习，最初的目的是解决现场管理的问题；随着学习的不断深入，可以敦促主讲者进一步系统思考工作内容，并进行总结交流，从而增强团队的战斗力；还可以提高主讲者的工作水平和表达能力，并为培养管理人才，一举多得。

    创建学习型项目部不仅提升了队伍的整体素质，也有力地促进了施工生产。2017年5月才进场的一分部，仅半年时间就完成产值2亿元。如今，他们正朝着春节前累计完成产值3.5亿元的目标奋力冲刺。            （吴俊）