本报合肥讯　“从2011年参加工作到如今走上项目总工的岗位，公司给了我展现自我、实现自我价值的舞台，让我能够落地扎根，演绎属于自己的精彩。”1月29日，在一公司召开的优秀院校毕业生座谈会上，优秀青年代表沈志强分享了自己在企业成长的故事。

    近年来，一公司积极探索青年人才培养方式，从关注新员工的成长、成才入手，瞄准青年需求，拓宽晋升渠道，搭建成长平台。大学生毕业后来到单位，公司立即组织新入职院校大学生进行岗前培训，为他们送去“及时雨”，打开他们理论和实践接轨的“阀门”。同时，公司根据对人才的需求情况和新员工的具体条件，为每一个新入职的青年员工制定培养计划，并配备经验丰富的老员工与其“结对子”，通过导师带徒活动，充分发挥出现有骨干人才的“传、帮、带”作用，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才。为将青年员工培养成为一专多能的多面手，公司推行“定期轮岗”机制。让青年员工在不同岗位逐个接受锻炼，通过多个岗位适应、多项工作磨炼，使青年员工全面掌握各个岗位的工作要求和标准，提高其工作能力。同时以青年技能大赛、青工比武等活动为载体，积极搭建各类平台，助力青年员工成长成才。近年来，该公司多次举办各类青年技能大赛、QC大赛，参赛选手达千余人，带动了公司高技能人才队伍的快速崛起。

    通过推行一系列行之有效的人才培养举措，一批优秀的青年员工在各自的岗位中脱颖而出，仅2017年公司就有38名青年人才走上中层以上领导岗位，带动了青年员工立足岗位、扎根企业。　　    　　（唐雨卉）