过去的一年里，在局和局党委的正确领导下，城轨分公司全体员工围绕“综合效益”总目标，打造“协同、共融、联动”的体系，为企业管理赋能，完成了局下达任务目标。公司全年完成新签合同额69.64亿元，占局下达计划的119%；完成营业额32.55亿元，占局下达计划的105%。全年盾构掘进里程16.9公里，顺利完成20台次盾构始发、8个车站主体结构和19个盾构区间的封顶和贯通，公司11个项目在各类评比中荣获21项第一，10个项目获得20项省级以上荣誉称号。

    展望2018年，总经理梁超表示，在十九大开启新时代之际，分公司将以“转型调整、提质增效”为管理主线，把握发展战略机遇，实施资源精准集结和高效利用，在质量、规模、效率、团队上实现新的发展。分公司将聚焦以下几方面工作：把握营销战略方向。通过做好区域布局、业态布局、方向布局和信誉评价工作，提升营销水平。加强安全风险防控。认真落实班组长安全生产责任制等，实现安全质量总动员，并通过信息化、机械化增强安全管控效果。探索数字化经营。通过对数据价值的利用和智能分析，把责任矩阵和精细化管理内嵌到“城轨云”。培养优秀人才队伍。完善分级分层学习培训网络；依托“城轨云”，将量化测评与定性考核相结合，设定个人与组织绩效考核标准。打造“幸福企业”。倡导“贡献者优先”价值观，把员工幸福与企业命运作为不可分割的有机整体，形成组织目标和个人目标的共鸣。　　　　　  （徐曼）