2017年，重庆分公司积极应对任务不足的不利局面，以强内控，严管理为主调，夯实安全管理根基，项目管理有序可控，分公司顺利实现了安全年目标。

    2018年，是重庆分公司跨越发展的关键一年，也是重庆分公司实现“十三五”奋斗目标承上启下的一年。分公司将立足新时代、把握新机遇、扛起新使命。一方面下大力气突破营销瓶颈。首先坚定“立足西南、属地化发展”的总体思路不动摇，大力拓展公司在市政、城轨、高速公路及下游产业领域的市场份额。二是坚定精准营销方针不动摇，进一步密切同中国中铁开发投资、城市投资、交通投资，中国中车建工集团，贵州高速公路集团等投资主体的联系，牢牢跟进投资公司的投资项目。三是坚定生产营销一体化思路不动摇，以在建项目为窗口，树立品牌形象，带动区域市场的滚动发展，实现营销突破性进展。另一方面下苦功夫抓好项目施工生产。一是大力推进区域项目经理部建设，强化区域资源整合利用，严格落实项目精细化管理和工地标准化施工，提高项目的管理效益和运行质量。二是夯实安全质量管理基础，牢固树立本质安全意识，严格落实铁路总公司《质量安全管理十严禁》，抓实现场安全质量风险识别排查和整治工作，确保安全生产零事故，工程质量零缺陷。三是加大项目管控力度。加强对重点项目建设、重要施工方案、重要资源配置的统筹管理，确保施工生产安全有序高效进行，推动企业在2018年新的起点上实现新跨越。 　　　　　　　　　（吴涛）