2017年，西安分公司围绕“深化品牌营销、加大生产管理、促进成本升级、稳抓作风建设、创建幸福企业”的总体工作思路，以优化市场布局为依托，以创新生产模式为抓手，奋力拼搏，开拓进取，首次实现了年度产值超15亿的目标。这一年来，公司全面推广项目管理标准化、施工工艺标准化，大力加强了财务共享中心、物资成本管理系统等信息化建设，建立健全了成本管理体系，实现了经济效益的稳步增长。

    对于2018年工作，总经理胡勇表示，将继续按照局“十三五”发展战略总布局，以问题为导向，着力做好六个方面工作：一是做强主业，均衡布局。全面增强区域优势和品牌优势，推动企业管理由“制度导向型”向“现代创新型”转变。二是继续开发二级铁路市场潜力。提前掌握区域二级铁路项目信息，充分发挥在建项目优势，争取获得区域铁路建设更大市场份额；三是大力弘扬工匠精神，强化安全质量管理，通过创新生产关系，优化组织设计等举措，深入推进“标准化、集约化、精细化、专业化、信息化”管理建设，加快扭转资源密集型生产模式，确保施工生产有序可控。四是全面总结推广经营管理、项目管理、技术创新、财经管理等方面的创新做法，迅速提升产能效率，让创新成为推动企业发展的新引擎。五是继续践行企业核心价值观，深化幸福企业建设。六是认真贯彻学习党的十九大精神，全面加强从严治党和依法治企，牢记使命、不忘初心，以优异成绩助推企业转型升级。　　 （白育兵）