2017年，七分公司全年非铁路新签合同额83.88亿元，占局下达非铁路年度计划82亿元的102%；全年建安产值50.2亿元，占局年度计划44亿元的114%，施工产值创历史新高。

    展望2018年，七分公司党委书记孙长希表示：新的一年，一是落实党要管党、从严治党。我们将把学习贯彻十九大精神与企业改革发展中心工作结合起来，落实全面从严治党主体责任，把党风廉政建设和反腐败工作落到实处。二是坚持党管干部，努力培养人才。加强党在干部管理中的思想领导、政治领导和组织领导，进一步修订完善公司有关制度办法，以制度强化管理。利用局企业大学七分院、区域集中培训等形式，加大培训力度。三是深化党建工作基础。2018年将是七分公司党建工作的提升之年，公司党委将认真履行主体责任，发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，进一步落实局党委四个《实施意见》要求，继续推进“两学一做”学习教育，扎实推进区域党建工作。四是夯实企业管理基础。通过开展好管理实验室活动，大力推进现场标准化建设，加强协作队伍管理，坚定不移地推进以“坚持一个理念，落实六个办法，抓好三个动作”为内容的“163”战略的实施，提升公司整体管理水平。五是推进和谐企业建设。根据局统一部署，因地制宜，打造以徽派建筑为特色的“幸福之家”，同时关心职工日常生活和心理健康。注重让“风清气正、公平公正、团结拼搏、敬业进取”的企业文化得到广泛认同。　　　　（翁成龙)