自2017年4月底投资运营公司成立以来，迅速整章建制，梳理制定了24项管理办法，完成了公司两级管理机构的组建，实现了项目的正常运转以及投资的有序可控。通过内外部招聘不断强化公司管理力量，建立了跨部门混序管理服务项目组，成功进入股份公司运营服务的优先选购名录。在接管局17个投资项目后，全年实际完成验工计价335945万元，占局计划332680的100.98%，实现项目公司欠局内经理部往来款为零的目标。

    2018年，面对机遇与挑战，投资运营公司总经理王青表示，将本着“不忘初心，方得始终”的信念，主要做好以下四个方面的工作：一是强化基础管理，以化解项目建设管理、投资控制等投资风险为着力点，积极干好在建项目，加强项目的股权管理和实质性控制；逐步探索出一套流程化、模板化、可复制的管理模式，在维护各股东方利益平衡的前提下，确保项目综合风险收益。二是加强组织学习，通过“大综合+小专业”、“授课+研讨”、“管理复盘”等培训模式，快速提升员工的业务能力和综合管理水平。三是实践市场化运营机制，以现有的投资项目为依托，遵循属地化、市场化的理念做实管廊类项目的运营业务，增强和提高运营服务管理水平；探索性进入市政道桥类项目的市场竞争以及做好股份公司内部市场运营前期的服务准备工作。四是加强管理团队建设，在积极拓宽市场化人才引进渠道上下功夫，为企业规模发展提供必要的人才储备。           （林泊辰）