2017年公司着力抓好整章建制，推进企业规范管理，加强投资团队建设，顺利完成改革调整，实现投资领域区域的突破，安徽市场营销再攀高峰，SPV公司移交平稳有序。

    2018年，城市投资分公司总经理肖仁元表示,我们将在四个方面下功夫：

    一在主动适应新时代投资营销新格局下功夫。扩大视野，正确定位，力争更多地获得以股份公司名义牵头的投资项目份额。同时，不断提高公司项目运作的能力，加强与局营销性区域指挥部、办事处配合，调动子（分）公司积极性，主导辖区内优质投资项目的运作，确保自主运作的投资项目不少于50%。

    二在坚持以“市场”理念开发投资市场下功夫。安徽省内地市，湘、鄂、赣、闽、川省会城市、重庆市及经济发达、有合作基础的地市为重点目标市场。选取符合局投资方向的优质项目运作，力争在环保水务、特色小镇、地铁上盖物开发等实现破局，打造拳头产品，建立根据地。

    三在加强与关联企业的合作，全力开拓投资业务下功夫。加强与设计、咨询、金融、水务、环保等行业中领先企业的合作，实现优势互补，提高投资项目的运作能力，拓宽投资渠道，对于同质化企业，化竞争为合作，共同开拓市场。

    四在全面提升运作项目能力下功夫。坚持品牌、服务，讲好四局故事，利用四局的综合能力、专业优势、便利条件和社会资源开展营销工作。通过扎实的运作，确保在招投标过程能发挥四局优势，项目各项指标满足决策要求。         （张晓东）