2017年，在局党委、局的大力帮扶和正确指导下，路桥公司大力推行标准化管理模式，创新项目管理实践，深化了“精耕细作东北市场，开拓挺进关内市场，积极参与投资市场”的营销理念；扩大了企业生产规模，扭亏增效措施有力，圆满完成了“三年一小步实现止亏”发展目标；开发使用了技术管理系统平台，设立了结构检算与BIM应用工作室，国家级科研成果和创新应用实现零突破；创新技能比武、岗位练兵等活动；幸福项目部、特色党建活动蓬勃开展。

    2018年如何发展，路桥公司总经理王福恩表示：我们将乘十九大精神之东风，推行品牌战略，坚决实现“五年一大步实现持续盈利”的战略目标。一是加快营销生产一体化步伐，精耕细作，增大东北区域外市场比重，做实做大业务板块和营销区域；提高中标含金量，为企业做大做强奠定市场基础。二是加强生产组织，优化资源配置，严肃计划落实，不断提升项目标准化作业程度；鼓励万众创新，健全奖惩机制，让大量科技创新成果应用于生产实践，实现功效与收益双提升；弘扬工匠精神，重视信用评价，严格管控督导，严守质量安全“十严禁”管理红线，维护企业生存发展生命线。三是全面推进管理实验室活动，大力推行“效率出自执行，效益源于管理”的管理文化，开源节流，降本增效；注重人才队伍思想文化建设，优化人才架构，全力打造“企业大发展，员工得幸福”的幸福文化，让企业改革发展的红利惠及全体员工。           （黄鹤　王念锋）