2017年，委内瑞拉分公司实现了职能调整后的精彩开局。全年分公司围绕完善体制与机制建设，调整营销思路，加强管理举措，着力提升经营开发能力，创新联合营销新模式，不断向新兴市场、高端市场延伸，初步构建起美洲——大洋洲营销网络布局。全年完成营销额11.89亿元人民币，不仅实现了在委内瑞拉市场滚动发展，更是抢抓机遇，首次进入巴拿马市场即实现经营突破，成为中巴两国建交后首个独家中标的中资企业。

    展望2018年，分公司将以局海外业务板块管理实验室建设活动为契机，继续深化完善营销网络布局，着力做好六个方面工作：一是继续坚守委内瑞拉等既有市场，完成巴拿马区域总部公司注册，干好在建项目，弘扬企业品牌，实现滚动发展；二是坚持主动营销、常态化营销，加强巴西、秘鲁、新西兰、澳大利亚等国别市场较为成熟项目的开发，集中商务、翻译、工程技术等专业人才力量，进一步完善营销资源配备；三是以“对内协同发展，对外合作共赢”为目标，加强内外合作，构建健康良好政商关系，优化经营手段，提高营销质量；四是探索海外项目管理模式，深化属地建设，提升企业国际化程度；五是深化项目管控措施，建设分包商管理信息管理系统，完成企业南美软实力积累；六是以南美课堂、南美故事等活动为平台，以营销项目经理和办事处主任责任制等方式，拓宽人才培养渠道，力求在实践中锻炼人才，促进员工快速成长，提升企业核心竞争力，为我局海外大发展努力奋斗。（倪晓军　凤虎）