2017年，是安哥拉分公司转型升级、提质增效的一年。安哥拉分公司以创新驱动为主脉络，以风险防控为基准点，深化履行市场营销、项目管控、法人公司三项职能，在区域市场持续低迷的不利环境形势下，实现了企业各项管理指标的均衡发展和企业管理水平的持续提升，保持了总体平稳态势。全年区域累计新签合同额3.75亿美元，完成产值2.2亿美元，10个在建项目均处于受控状态。

    2018年，面对错综复杂的区域市场形势，安哥拉分公司将以党的十九大精神为动力，以“四个全面”为统领，为做大做强做优做稳区域市场业务奠定坚实基础。一是全面覆盖区域市场，构建大海外发展格局。以开发中南部非洲市场为职责，既要深耕细作较为成熟的安哥拉国别市场，还要积极向具有较大市场潜力的几内亚、纳米比亚、赞比亚、津巴布韦等新兴国别市场扩展，力争通过1-3年时间，实现区域市场总量的扩容增长。二是全面落实品牌战略，推动生产经营一体化。创新完善区域生产管控方式方法，深化“现场就是市场”发展理念，打造精品优质工程。同步实施品牌宣传策划总体方案，推广树立企业在当地的良好品牌形象。三是全面深化财经管理，保障项目足额现金流。严格执行以收定支原则，合理配置施工生产资源，确保融资项目资金及时回流到位。四是全面对接区域市场，提高属地化管理水平。以市场为导向，储备和配置资源，逐步扩大属地化资源占比，以培育厚植企业发展优势，提前布局适应日趋激烈的市场竞争环境。         （甘日强）