2017，二公司围绕“深化管理”主基调，以问题为导向，以创新为驱动，积极推进营销战略转型、创新生产组织管理模式，大力开展“品质工程”创建和标准化管理，企业经营工作厚积薄发，提前40天实现生产营销“双超百亿”目标，核心区域竞争力强势提升，社会形象和品牌影响力持续提高，保持了高质量发展的良好态势。公司先后荣获“中国建筑业成长性200强企业、中国中铁三级施工企业综合类公司20强第二名、江苏省竞争力百强企业、江苏省五一劳动奖状”等荣誉称号，年内新增鲁班奖2项、詹天佑奖2项。

    对于2018年工作，二公司总经理韩永刚表示，将着力抓好六个方面的工作：一是深入贯彻落实党的十九大精神，落实新时代发展理念，推动企业发展质量、效率提升，加速企业从“传统型”向“现代型”的转型。二是践行“区域化经营、专业化发展、集约化管理”经营理念，坚持承包经营、投资经营双轮驱动，大力推进文化、品牌、技术、服务相结合的立体式营销，逐步将“大市场、大业主、大项目”向“高端市场、高端业主、高端项目”转变，打造市场竞争新优势，持续做大企业规模。三是深化生产组织模式创新，聚焦生产组织集约化、方案组织合理化、资源配置动态化、质量安全常态化管理，强化后台“精进管理”和前台“精工建造”无缝融合，持续开展“品质工程”创建，强推标准化管理升级，努力实现生产规模和效能同步提升。四是拓展“项目管理实验室”活动，持续推进“理念创新、管理创新、技术创新、万众创新”，努力建设创新驱动型企业。五是积极推进文化融入战略、融入管理、融入行为等工作。六是全面推进依法治企。　　　　　　　（贡海斌）