2017年，按照局党委、局的战略部署，重组后的三公司上下一心、勇于创新，全年完成新签合同额66.17亿元，实现营业收入25.88亿元，超额完成局下达的年度目标任务。基础管理工作进一步完善，全年抓住“创新”这个关键词积极开展工作，建立“创新工作室”，开展“万众创新”系列活动，创新活动以及取得的成果达100多项。承建的工程先后荣获北京市结构长城杯工程金质奖、天津市海河杯、国家优质工程奖。研发的五项BIM技术应用成果在全国BIM大赛中获奖，一个项目入选“全国BIM应用模范基地”。

    2018年，如何在深度融合、持续提升的基础上实现新的发展，公司总经理徐万明表示，将围绕年度关键词“跨越”、副关键词“风控”，深入开展四个方面的工作：一是助推市场营销实现新突破。紧紧抓住京津冀一体化和雄安新区建设全面启动的机遇期，从规模迅速放大和确保中标质量上齐头并进，持续提升公司在北方市场的影响力；二是助推企业管理再上新台阶。科学制定生产方案，积极做好“管理实验室”的实践，抓好“两策划、三筹划”，促使生产管理向标准化转变、风险管控向超前预警及有效驾驭转变、企业管理向精细示范转变。三是助推队伍建设取得新成果。在思想与行为、制度与规矩、管理与创新、文化与理念等四个方面实现新的融合，促进员工队伍从“深度融合”向“实干创新”提升。四是助推党建工作展现新活力。持续开展两级好班子创建，推进党建工作规范化，在北京、天津开展区域党建主题活动；以落实“两个责任”为抓手，坚持以上率下，以风清气正的发展环境增强企业的内生动力和创造力。　　　　　　　　（刘竞宇）